9月20日，公司依托各单位的质量管理小组，集中开展各单位业务流程建设工作，建立公司各项管理工作尤其是质量管理工作持续改进机制，不断提升公司管理水平。
流程建设工作主要涉及本单位与其它单位的各项业务流程，重点梳理日常工作本单位与其它单位有职责不清的业务流程。
业务流程建设工作旨在明确业务程序与责任，提升质量管理体系的运行质量。流程建设工作要求各单位按照国军标IS09001质量保证体系“写我所做，做我所写”的要求，总结经验，固化形成流程。强调流程建设工作应本着流程最短、责任明确、时间节点清晰、尽可能应用表格、表格简单易操作等原则，认真梳理本单位各岗位的各项业务流程，力求全面、细致、规范，确保工作开展有序、高效、落实。
流程建设工作拟于2016年12月底完成，目前已梳理出168拟新建流程目录，完成了建设方案。
